Омские опоры ЛЭП теперь будут выпускать по стандартам бережливого производства

Новым участником федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» стал омский завод «Агропромдортехцентр». Это одно из ведущих металлообрабатывающих предприятий региона. Его мощности позволяют выпускать до 500 тонн продукции в месяц. В числе основной продукции завода — опоры ЛЭП, мачты связи, молниеотводы и сложные строительные фермы.

Предприятие ранее уже участвовало в региональной программе «Производительность труда». Она была разработана по поручению губернатора Виталия Павловича Хоценко. Программа помогает компаниям подготовиться к вступлению в федеральный проект. «Агропромдортехцентр» получил первый опыт бережливого производства.

Пилотным потоком для внедрения бережливых технологий выбрана линия производства опор воздушных линий электропередач — одна из ключевых позиций завода. Производство включает много стадий: от раскроя металла до антикоррозийной защиты. Повышение эффективности на этом участке позволит получить максимальный экономический эффект и создать поток-образец для тиражирования
на другие линии.

В чём суть проекта

Федеральный проект «Производительность труда» направлен на создание в стране экосистемы эффективности. Его цель — помочь предприятиям увеличить выработку, сократить издержки и ускорить производственные циклы за счёт внедрения инструментов бережливого производства. Участие в проекте открывает доступ
к льготным займам Федерального фонда развития промышленности, образовательным программам и акселератору экспортного роста.

 

«У нас в проекте уже почти сотня предприятий, и на каждом из них достигнут хороший результат. В среднем на выбранных участках выработка вырастает до 40%, незавершённое производство и время протекания процессов сокращаются на треть», — отметил Кирилл Самодинский, заместитель министра экономического развития Омской области.

Директор «Агропромдортехцентр» Виталий Волынкин подчеркнул: «Мы нацелены на развитие и хотим расти вместе с командой профессионалов РЦК. Наши цели амбициозны и понятны: увеличение выработки, снижение себестоимости продукции и ускорение производственных циклов. При этом мы всегда готовы повышать и улучшать условия труда».

Этапы и план работ

Первые три месяца — диагностика: эксперты РЦК и рабочая группа проведут анализ текущих процессов, выявят узкие места и составят план улучшений. Следующие три месяца — внедрение бережливых инструментов, обучение персонала. Цель этапа — выявить резервы для роста выработки, сокращения времени производственного цикла и уменьшения объёмов незавершённого производства.

Три опоры успеха

 

Руководитель проекта РЦК Омской области Борис Бондарев назвал ключевые факторы успешной трансформации: «Результативность держится на трех опорах. Первая — лидерство и вовлеченность руководства: участие первых лиц, поддержка и принятие оперативных решений. Вторая — эффективное управление программой: работа
с потоком-образцом, создание проектного офиса и инфоцентров. Третья, возможно, самая важная — управление изменениями и развитие людей. Коммуникации, мотивация и обучение персонала превращают технологические улучшения
в устойчивую культуру постоянных улучшений».

Как стать участником

Проект открыт для средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей. Услуги Федерального и Регионального центров компетенций предоставляются бесплатно. Чтобы подать заявку, достаточно зайти на сайт производительность.рф или обратиться в Региональный центр компетенций Омской области по телефону: +7 (983) 562-30-41.